《馬尼拉時報》Yen Makabenta 費中平譯
第一個詞
各個廣播公司和網絡對總統候選人的連續採訪和論壇，促使我回顧了我關於領導和管理的筆記和書籍。
具體來說，我被感動了，回顧了眾所周知的兩種領導風格的對比：交易型領導和變革型領導，這主要是由政治學家和教授詹姆斯-麥克格雷格-伯恩斯提出的。
我很想知道，根據他們對問題的回答，以及他們各自對國家未來的願景，每個有志之士會表現出什麼樣的領導力。
我仔細閱讀了廣播節目，包括最近的Kapisanan ng mga Brodkaster sa Pilipinas（KBP）的論壇，想看看或聽聽有志者的談話內容。
在此，我不會對每位總統候選人的領導理念和風格進行快速評估，因為他們在廣播中出現過。它們應該得到更徹底的審查和分析。
相反，我現在只討論交易型領導力和變革型領導力這兩個對比鮮明的概念，在我看來，這兩個概念對國家今年將面臨的選舉挑戰非常貼切。它們將對公眾理解國家政治的複雜性有很大幫助。
交易型領導力
維基百科對交易型領導的概念做了很好的介紹。
“交易型領導或交易型管理是一種注重監督、組織和績效的領導風格；它是全方位領導模式的一個組成部分。這種類型的管理誕生於工業革命時期，是競爭優勢的來源。這種類型的管理的一些典型策略包括戰略、效率目標、規模經濟和質量差異化。交易型管理者專注於與績效相關的任務和目標。
“交易型領導 “是一種領導風格，領導者通過獎勵和懲罰促進追隨者的服從。通過獎勵和懲罰制度，交易型領導能夠在短期內保持追隨者的積極性”。
與變革型領導不同，使用交易型方法的人不一定是為了改變未來。這種類型的領導在危機和緊急情況下是有效的，也適用於需要以特定方式進行的項目。
“在[美國心理學家亞伯拉罕-馬斯洛]的需求層次中，交易型領導在需求滿足的基本層次上發揮作用，而交易型領導則專注於層次中的低層次。交易型領導採用的是交換模式，對工作出色或積極的結果給予獎勵。反之，具有這種領導風格的人也可以懲罰工作不力或消極的結果，直到問題得到糾正。交易型領導關注低層次需求的一種方式是強調具體的任務執行。交易型領導通過對每一部分的單獨管理，有效地使具體任務得以完成。
“交易型 “領導關注的是流程，而不是前瞻性的想法。交易型領導一般分為三個方面：或有報酬、例外管理：積極、例外管理：消極。注重或然性獎勵的領導類型，也被稱為或然性正強化，當既定目標按時、提前完成，或在整個完成過程中讓下屬在不同時期保持良好的工作節奏，就會給予獎勵。”
從變革到轉型
伯恩斯認為，我們必須用嚴格的定義來區分 “改變 “和 “轉變 “這兩個詞。
改變是用一種東西代替另一種東西，給予和接受，交換位置，從一個地方轉移到另一個地方。這些都是伯恩斯歸因於交易型領導的各種變化。
但是，改變某件事情的意義更為深遠。它是指在形式或結構上造成一種蛻變，改變一個事物的條件或性質。變成另一種物質，外在形式或內在特徵的徹底改變，就像青蛙變成王子一樣。這種廣度和深度的變化是由轉型或變革型領導力所促進的。
認真審視今天的菲律賓，它的問題、它的狀況、它的套路和它的前景，表明這個國家嚴重而迫切地需要對它的制度和政治文化進行變革。5月的選舉是解決這一問題並提出解決方案的重要機會。
但許多人，包括總統候選人，幾乎沒有意識到轉型的挑戰