【菲中評論網馬尼拉訊】菲律賓《馬尼時報》在4月228日發表題為《信心文化與菲律賓人的未來》的評論文章，作者是該報專欄作家Yen Makabenta。全文編譯如下：
第一個詞
哈佛大學管理學教授Rosabeth Moss Kanter在她2004年出版的《信心》（倫敦蘭登書屋，2004年）一書中，隱晦地寫道。
“贏的秘訣應該很清楚：盡量不要連續輸兩次”。
“我承認這聽起來有點膚淺。但這正是自信帶來的東西：從失敗中反彈到勝利的韌性–在商業、體育、職業、政治或生活中。”
這個建議對將在5月9日選舉中失利的九位總統候選人來說用處不大。考慮到他們在競選和投票中的遺憾和不順利的表現，我們可以肯定地預測，他們中沒有人將再次競選總統，即使他們仍然年輕或健康到可以這樣做。
然而，坎特女士是在為提出一個更重要的觀點做準備。她繼續說。
“提供信心是領導人的工作。
“領導力不是關於領導者的，而是關於他或她如何建立其他人的信心。領導者既要對作為信心基石的大結構負責，也要對塑造積極情感氛圍的人的接觸負責。”
領導者通過在他們的信息中支持高標準，在他們的行為中體現這些標準，並建立正式的機制來提供一個按照這些標準行事的結構，來傳遞信心。
歷史性的機遇
由於他在競選中發出了團結和復興的獨特信息，由於他在36年後上台並回到馬拉卡南宮，由於他作為菲律賓第一位多數派總統取得了預期的、前所未有的勝利，小費迪南德-馬科斯將有一個歷史性的機會，帶領他的國家和人民實現他們自己史詩般的崛起，對自己和未來產生新的信心。
信心，簡單地說就是高期望值，有三個基石：問責制、協作和主動性。
第一塊石頭是面對事實，強化責任。
第二塊石頭是培養合作。
第三塊石頭是激發主動性和創新。
責任感、協作和主動性是信心的基石，因為它們使持續的成功更有可能，並表明對外部更廣泛的網絡的責任。
納爾遜-曼德拉的非凡領導力
關於建立信任文化的問題，坎特以納爾遜-曼德拉的非凡領導下的南非為例。
曼德拉的任務是改變南非的衰退週期，儘管它擁有令人印象深刻的自然資源和城市中的 “第一世界 “財富和繁榮飛地。重大的挑戰來自於種族隔離制度的遺留問題，包括經濟不平等、信息壓制以及種族群體之間的猜疑和憤怒。
“也許更令人生畏的是，連敗表現在人們的態度和信仰上，與他們的經濟狀況一樣。曼德拉必須改變行為，使南非的文化從衰落和保密轉向對話和公開交流，從憤怒和指責轉向尊重和問責，從孤立和地盤保護轉向聯繫和協作，從無助和無望轉向主動和進取。
“曼德拉只有五年時間來改變這個週期–也就是說，直到下一次選舉。他已經宣佈他將只做一個任期–這不僅在非洲是一個以拒絕交出權力的腐敗領導人而聞名的大陸，而且對於一個等待了這麼久並付出了這麼多才達到這個權力地位的人來說也是一個了不起的姿態。
“在短短的五年時間里，曼德拉傳達了什麼樣的行為，什麼樣的文化，將成為民主南非的特徵。而這正是他所做的。
新聞界是一面鏡子
“最令我印象深刻和感動的是他對新聞自由和所有南非人獲取信息的堅定承諾。他在出獄後說：”是新聞界從未忘記我們。
“作為總統，曼德拉繼續倡導新聞自由，他認為這是解放南非人思想的重要組成部分：”我不想要非洲人國民大會（ANC）或政府的喉舌….，那樣的話新聞就完全沒有用處了。我想要一面鏡子，通過它我們可以看到自己，”他在1996年說。